“Il valore nasce quando visione e metodo si incontrano.”
La Piattaforma opera in un’area di mercato caratterizzata da:
- forte frammentazione e asimmetria informativa;
- complessità autorizzativa, tecnica ed esecutiva;
- necessità di rapidità decisionale e presidio costante dell’intero processo.
In questo contesto, il Gruppo industrializza operazioni che, per dimensione, non rientrano tipicamente nel radar dei grandi investitori istituzionali, pur offrendo rendimenti corretti per il rischio molto interessanti.
Focus su:
- Residenziale lungo l’asse Milano–Roma, nelle aree a domanda consolidata ed elevata liquidità;
- Hospitality in prime località turistiche, con appeal internazionale, crescita della domanda e forte potenziale di riposizionamento del prodotto.
Criteri di selezione degli asset:
- potenziale di valorizzazione (riqualificazione, cambio d’uso, riprogettazione del layout, frazionamento);
- inefficienze di mercato (gestionali, edilizie, commerciali, normative);
- solidità della domanda residenziale o turistico-ricettiva;
- capacità di attrarre utenza internazionale e intercettare trend strutturali (serviced living, short–mid term stay, turismo esperienziale).
La componente digitale è trasversale al modello e riguarda:
- origination e selezione opportunità;
- pipeline management e scoring delle operazioni;
- due diligence data-driven;
- business plan dinamici (scenari, sensitività, leva finanziaria);
- monitoraggio cantieri (SAL, costi, tempi);
- analisi comparables e modelli predittivi per il pricing in exit.
L’integrazione ESG è concreta e operativa, non meramente dichiarativa. Ogni progetto è orientato a:
- privilegiare il riuso del costruito rispetto al greenfield, riducendo il consumo di suolo;
- adottare materiali sostenibili e soluzioni costruttive a basso impatto;
- ottimizzare i consumi energetici (impianti efficienti, isolamento, domotica);
- minimizzare e gestire i rifiuti di cantiere in ottica circolare;
- promuovere un design responsabile, orientato al benessere degli utenti e alla flessibilità d’uso;
- valorizzare l’impatto sociale e urbano (spazi pubblici, servizi, integrazione con il tessuto esistente).
“Costruiamo oggi il modo in cui abiteremo, lavoreremo e investiremo domani.”
prendere in carico asset complessi – sotto il profilo urbanistico, tecnico o commerciale – e trasformarli in prodotti immobiliari di alta qualità, liquidi e facilmente collocabili;
operare con un modello scalabile e tecnologico, basato su processi standardizzati e replicabili, in grado di gestire un numero crescente di iniziative senza rinunciare al controllo di tempi, costi e qualità;
rappresentare per investitori professionali e istituzioni finanziarie un partner affidabile, dotato di governance trasparente, reporting solido e track record verificabile;
svolgere un ruolo attivo nella rigenerazione urbana e nella riqualificazione del costruito, contribuendo a ridurre il consumo di suolo e a migliorare l’efficienza energetica e la qualità degli spazi abitativi e turistico-ricettivi.